Identifier les principaux enjeux est la première étape dans la démarche de développement de votre entreprise. En effet, cela permet de définir des axes stratégiques de développement adaptés. Chaque entreprise a son propre positionnement sur le marché et donc ses propres enjeux. Comment identifier les principaux ?
Votre ambition de développement et les enjeux de votre entreprise
C’est avant tout l’ambition de développement d’une entreprise qui conditionne ses enjeux. En effet, si votre ambition est d’optimiser votre modèle économique et votre organisation interne, vos enjeux seront différents d’une entreprise qui envisage un développement externe avec acquisition ou intégration.
Donc, pour identifier les enjeux de votre entreprise il faut clairement définir le but de votre développement. Une fois votre projet d’entreprise déterminé, il sera plus simple d’en déterminer les enjeux, c’est-à-dire ce que vous avez à perdre ou à gagner. Cette identification des enjeux est indispensable. Elle permet de définir votre stratégie de croissance, de financement ou de transformation en passant éventuellement par des paliers de croissance.
Définir les enjeux : l’analyse financière de l’entreprise et de son marché
Une fois que vous aurez déterminé votre ambition de développement, vous devrez analyser votre capacité de financement et votre positionnement sur le marché. En effet, ces deux éléments déterminent la force de votre entreprise, ses lacunes et leurs enjeux.
L’analyse financière permet d’anticiper les éventuels besoins de financement. Quant à l’analyse de marché, elle guide vos décisions stratégiques en fonction de votre secteur d’activité et secteur géographique.
En fonction du résultat des analyses, vous aurez une idée plus claire des enjeux et surtout une meilleure capacité à mettre en place un développement pérenne de votre entreprise. Selon les résultats, vous aurez certainement besoin d’aide, de conseils en stratégie PME à Lyon ou ailleurs, par exemple.
Faire appel à un expert pour vous accompagner
Les cabinets de développement, ou experts en développement, identifient de façon objective les enjeux d’une entreprise. Ainsi, en tant que spécialistes externes à l’entreprise, ils apportent un point de vue extérieur et abordent votre développement sous un angle porteur que vous n’auriez peut-être pas envisagé.
De plus, ils établissent les stratégies à mettre en place et proposent leurs services dans l’accompagnement de dirigeant de PME, ou d’entreprises multinationales.
L’identification des principaux enjeux de votre entreprise permet de mettre en place une stratégie de développement à la fois et ambitieuse et réaliste. En effet, ces enjeux sont des repères qui donnent du sens à vos actions stratégiques de croissance.